コンテンツを中心としたビジネス－インフォバーン小林弘人氏

インフォバーンの小林弘人さんに、ついてこれからのメディアビジネスのあり方について話を聞いた。僕自身、共感できるところが多く、話していて非常に楽しかった。

• 雑誌業界は８期連続で右肩下がり。広告がどんどんネットにとられていっている。
• １０年前から危惧されていた話だが、出版社はビジネスモデルを変えられず、今になってどうしようという感じ。
• 「カタロガー」と「マイローハス」は、雑誌でコミュニティーを作りネットでそのコミュニティーを発展させ、その名前でショップをプロデュースする。
• 「コンテンツ・セントリック・ビジネスモデル」
• 「カタロガー」は物販。「マイローハス」では、そのコンセプトにしたがってＣＳＲの報告書を委託作成したりしている。ローハス的な企画で顧客企業の製品を紹介したりしている。
• 出版社が出版しかしないのは何故だろう。
• ネットに出て行った時点でビジネスモデルは広がるはず。コンテンツをコアにして物販をするかもしれないし、飲食店を経営するかもしれない。あくまでコンテンツを運び、それをパッケージする商材はなんであっても構わないはず。発想を柔軟にしてメディアビジネスを再構築していかないといけない。
• メディアは二極化。マスなもの、ニッチなものに。高所得の人員を多く抱えるという旧来型のマスメディアのビジネスモデルは、今後維持が難しくなる。
• テレビ局にはすごいチャンスがある。これだけ多くの視聴者を抱えているのだから。テレビに出たキーワードを検索するという流れ。テレビと検索エンジンが手を結べば、とんでもない可能性を秘めている。
• ＩＴ業界は、やれることはやりつくした。今後も物理的メディアに歩み寄るだろう。
• 映像のポジションがあいている。テレビでもない、個人のビデオブログでもない、その中間というのが狙い目ではないかと思っている。

  小林弘人氏インタビュー　第3回音声ファイル」

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小林弘人って何者だ？

　インフォバーンの小林弘人さんにお話を聞く前にネットでいろいろ調べていたら、こんなインタビュー記事に出くわした。小林さんが猿の着ぐるみを着ている。しかも記者が「今日は服を着ているんですね」と言っている。なんなんだ、これ。おぬしもなかなか曲者じゃのう。

小林弘人氏インタビュー　第2回音声ファイル」

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ワイヤードのすごさ－インフォバーン小林弘人氏

インフォバーンの小林弘人さんが今回のお相手。小林さんといえば、日本版ワイヤードの編集長だったことが有名。僕は米誌ワイヤード創刊のときの周りの人たちの興奮ぶりが忘れられない。ワイヤードは何がすごかったのだろうか。

• インターネットの黎明期に、社会、経済、コミュニティーにどのようなインパクトを与えるのか。多面的に分析した。インターネットを核にした最初の総合情報誌。
• 骨太のジャーナリズムの一方で、６色の蛍光色を使う「ぶっとんだ」デザイン。
• いろんなメディアが出てきて、ネットを語るアドバンテージは薄れた。老舗のビジネス誌の１つとして定着。

  小林弘人氏インタビュー　第1回音声ファイル」

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注目のモバイル業界－グロービス小林雅氏

グロービス・キャピタル・パートナーズの小林雅さんに、モバイル業界の注目すべき動向について語ってもらった。

• モバイル検索、勝手サイト、コミュニティーに注目。ＰＣサイトでも、検索、コミュニティーが大きな分野だが、ケータイサイトでも同様になる。
• 勝手サイトのトラフィックが伸びている。それを整理するための検索という機能はより重要になるというのが自然の流れ。
• グーグル１社と提携したau。１０社の検索エンジンを搭載するドコモ。１社とがっちり組むのか、競争原理を働かせていいものを生き残らせるようにするのか、戦略の違い。競争原理はサービスの向上を速めるものなので、１０社並べるという戦略はそれなりに意味がある。
• ＣＧＭの登場でポータルの力はどこまで弱まるのだろうか。もし弱まれば、ソフトバンクはケータイ分野でそれほど大きな力にならないかもしれない。地殻変動が起こるかもしれない。ベンチャーキャピタリストとしては、地殻変動が起きてほしい。
• 急速に伸びている勝手サイト「モバゲータウン」。やっているのはディー・エヌ・エー。オークションをやっている会社。ゲームという、まったく関係ない事業を始めて大成功するのはすごいこと。
• コミュニティーを支えているのは、「ポケットアフィリエイト」というケータイ向けアフィリエイトネットワーク。グーグルの強さは、検索というより、広告ネットワークを持っているところにある。同様にディー・エヌ・エーの強みはポケットアフィリエイトを持っていること。
• 会員獲得、広告主獲得のネットワークを持っている会社は強い。また広告技術の動向をいち早くつかんでいくということも重要。

  
  

小林雅氏インタビュー　第4回音声ファイル」

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主流はやはりソーシャルメディア－グロービス小林雅氏

グロービスの小林雅さんにソーシャルメディアに対する見解をうかがった。

• 一般の人たちがブログや動画を作成するようになると確率論的に優れたものが出てくる。
• YouTubeをおもしろいと思う文化ができている。それが今後の主流になるのは当然の流れ。
• ソーシャルメディアを中心に既存メディアが成り立っていく。既存メディアとソーシャルメディアの立場は逆になる。
• ブログ、ＳＮＳの定義が難しいけれど、個人が情報発信するプラットホームというのがソーシャルメディアの基本になる。
• 使う端末がケータイなのかＰＣなのかの違いはあるにせよ、基本はＳＮＳになる。
• 注目はＤＮＡのモバゲータウンのコミュニティー系の機能。
• 映像だと、草の根はYouTube、大手のコンテンツホルダー向けの配信はブライトコープ、独立系向けの配信プラットホームなどというように、それぞれのレイヤーごとに配信のプラットホーム、勝者が決まっていく。
• ＳＮＳには、ケータイ電話のようにみんなが使うコミュニケーションのツールとしての色彩の強いものと、コミュニティとしての色彩の強いものの２つがある。大手ＳＮＳの場合はツール。ニッチＳＮＳの場合はコミュニティ。
• 大手は１つから３つまで。ニッチなＳＮＳは大手を補完する。
• 大手ＳＮＳはツールなので、利便性の高いものに簡単に乗り換えられてしまう。
• ＳＮＳはトラフィックが増えだすとツールとしての側面が出てくる。モバゲータウンはケータイゲームのサイトだが、あそこまで利用者が爆発的に増えるとはだれも思わなかった。
• それはユーザーのリテラシーが高まっているから。新しいものを求めているから。より新しいものが流星のように出てきて首位交代となる可能性がある。

小林雅氏インタビュー　第3回音声ファイル」

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進化するwiki

wikipediaの共同創業者Larry Sangerさんが、wikipediaを進化させたThe Citizendiumを作ったのだとか。（原典Sanger forks Wikipedia）
みんなが好き勝手に編集するのではなくて、専門家に編集者になってもらうのだそうだ。また記事を書く人は実名で書くことが義務付けられるのだとか。
ちょっとあとで調べてみたい。自分用メモ。
 

     

                        

経営者だけのカンファレンスNILS-グロービス小林雅氏

今回は小林雅さんが中心になって開催されている経営者だけのカンファレンスＮＩＬＳについてお話をうかがった。

• New Industry Leaders Summit(NILS)
• ２００４年の１１月から。年２回。
• 経営者が参加できるカンファレンスを日本でも。
• 人脈作り、知識の交換が目的
• 産業が盛り上がってこそ、ベンチャーキャピタルの仕事が成り立つ
• 投資先の経営支援のためにも、投資先の発掘の意味も
• 成長企業の経営者、経営幹部の完全招待制。ＩＢＭとかＮＥＣ、住友商事などの大手がスポンサー。
• 前回５月は一泊二日。２２０人が参加。そのうちの半数がＣＥＯ。
• 次回のテーマの１つは、ソーシャルメディア関係。mixiの笠原さん、サイバーエージェントの藤田さん、ライブドアの伊地知さんほか。
• ヤフーのようなポータルからＣＧＭの方向へ移行するという仮説のもと、プログラムを決めた。
• もう１つのテーマはモバイル。ＤＭＡのモバイル事業、モバゲータウンなどのコミュニティー事業。
• もう１つは動画関係。

小林雅氏インタビュー　第2回音声ファイル」

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日本のベンチャー風土－グロービス小林雅氏

グロービス・キャピタル・パートナーズの小林雅さんが今回のゲスト。

• ９８年大学卒。戦略コンサルティング会社のアーサーＤリトルに入社。２００１年６月にグロービスに入社。
• 大学時代にサッカーサークルを立ち上げた経験から、「立ち上げ」がおもしろく感じた。ときは、インターネットの黎明期。
• 日本の最初期の検索エンジン開発プロジェクトを手伝った。
• シリコンバレーでは、起業支援のできる人たちがベンチャーキャピタルをやっている。ハンズオン型。早い段階でリスクテイクする。リターンを狙う。ハイリスク・ハイリターン型が主流。
• 日本のベンチャーキャピタルは、証券系、銀行系。新卒でＶＣに入り、経験を積んでいく。銀行からの出向も。プロパーはほんの一握りだった。
• 日本でもネットバブルの前夜ぐらいから、ハンズオン型。アーリーステージでの投資になってきた。
• ネットバグルで投資金額が縮小。
• 最近は、より早い段階での投資は増えてきている。ただ有名な会社に群がる傾向も。
• 今の出口戦略はＩＰＯ。市場が好調で高いリターンが期待できるから。
• ベンチャーのインフラがシリコンバレーと日本では大きく違う。シリコンバレーは成熟型で、プロジェクトとして人が集まる。
• しかしそれも賛否両論がある。シリコンバレーは、人は簡単に集まるが、一方で離職率も高い。組織力が弱い。中長期的にビジョナリーカンパニーを目指すところは、あまりでない。グーグルぐらいなもの。
• いい会社を作るには、新卒を採用して育てていくといったような、日本らしいところを生かしたほうがいいかも。
• 日本のネット企業はスリムで経営は優れている半面、サービス中心で技術革新が出てきにくい。教育の問題もあるかも。
• 第１世代のネット企業から独立する人が増えてきている

  小林雅氏インタビュー　第1回音声ファイル」

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日本の広告業界にも津波はくるのか－織田浩一氏

アドイノベーターの織田浩一さんに、日本の広告業界の近未来について語ってもらった。

• 米国はＣＡＴＶ５００チャンネル、１０００チャンネル。テレビのチャンネルの細分化をネット前の８０年代から９０年代に一度経験している。
• 日本は未経験。ここから急激な変化がおこるのではないか。高い山を登らなければならない。
• ＣＡＴＶや多チャンネル化が進んでいない英国では、ブロードバンド上でコンテンツの細分化が起こっている。日本でも同じ。YouTubeの日本からのユーザーが５００万人を超えるなど、日本語に守られていたコンテンツ環境は徐々に崩れ始めている。
• アーリーアダプターの間ではメディアにおける国境がなくなってきている。
• マーケティングの最大のターゲットはアーリーアダプター層だから、マーケティングチャネルも大きく変わり始めているのだと思う。
• ブログをやっている層の年齢の低い層ほど、デジタルツールの使い方に慣れた人たち。
• 特にケータイカメラを使った日本的な映像のＣＧＭの形が生まれてくるのではないか
• その中でバイラルマーケティング、オープンソースマーケティング、消費者が参加するようなマーケティング手法が編み出されるのではないだろうか。

  織田浩一氏インタビュー　第3回音声ファイル」

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MIXIの次にくるもの

MIXIの時価総額が１０００億円、２０００億円というニュースを聞きながら、ふと思った。Mixiはコミュニティというよりコミュニケーションツールとしての色彩が強くなり、代わりに趣味嗜好を核にしたSNSコミュニティが今後急速に力をつけてくるのだろうと。
知らない人と知りあうというのがコミュニティサイトの醍醐味だけど、最近のMixiは友人同士の連絡網としての使い方がメインになっている、という話はよく耳にする。
ということは今後、知らない人と出会うためのサイトがまたまた出てくるということなのだろう。ではどんな人と出会いたいか。まあ異性とか。最初のころのSNSが米国風出会い系サイトと呼ばれたのは、異性との出会いを核にしたサイトが多かったからだろう。次に仕事仲間。ビジネスマンの人脈拡大を目的にしたSNSもあった。
今、注目を集めているのが趣味を核にしたSNS。米国のMySpaceがその走りだが、YouTubeもその一種。日本ではケータイゲームを核にしたモバゲータウンなんかも急成長している。
今後はカラオケ屋のカラオケマシンと連携できるようなカラオケを核にしたケータイSNSも出てくるのでは。ひょっとして既に存在していたりして・・・。
今後の注目ビジネスは、趣味嗜好を核にしたコミュニティで、ケータイでリアル社会と連携できるもの・・・、こんな感じじゃないかなあ。

織田浩一さんがアメリカに永住した理由

織田浩一さんは、どのようにして米国に渡り、そこに永住することになったのか。ちょっと失礼ながらプライベートなお話をうかがった。

• 日本の大学の工学部卒。マスコミ志望。マスコミュニケーションの勉強をするためにシアトルに。
• 帰国し広告代理店に入社。シアトルに戻り米国人女性と結婚。シアトルの日系コミュニティーの地元メディアに就職。
• ネットベンチャーを支援する会社を設立するも、ネットバブルの崩壊で事業が難航。いろいろ手がけた中で、広告業界の調査関連の仕事が伸びてきた。

僕自身も時事通信に入る前にサンフランシスコの地元メディアにいたので、織田さんのこれまでの経歴の時代背景やその雰囲気といったものまで非常によく分かる。自分の思い出とオーバーラップして、不思議な親近感を持った。あーあの時代が青春だったのかもしれないなあ、と感傷に浸ってしまうのであった。マル。

織田浩一氏インタビュー　第2回音声ファイル」

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関西人はネットがお好き？

以前、高広さんが「ネット上の有名人には関西人が多い。相関関係があるのか一度調べてみたい」なんてことを言っていたのをふと思い出した。
というのは今度のセミナーの講師なんだけど、高広さんも、須田さんも、織田さんも、そして司会のこのわたくしめも、全員関西人。しかも現在、事例紹介のコーナーへの登壇をお願い中のサイバーバズの宮崎くんもコテコテの大阪人。
「大阪の文化とカリフォルニアの文化は似ている」というのがぼくの自論（結構、反論ももらうけど・・・）。同じように関西文化とネット文化は近しいものがあるのだろうか。

前回の「広報テクノロジーセミナー」は非常に好評で、定員を上回る申し込みをいただき、一部の方の入場をお断りしました。申し訳ありませんでした。
今回の「広告テクノロジーセミナー」は告知を始めたばかりですが、次々とお申し込みいただいています。応募を打ち切る可能性がありますので、お申し込みはお早めにどうぞ。
「時事通信　広告テクノロジーセミナー」
１０月１１日開催

YouTubeビジネス戦略セミナー

   

セミナー / カンファレンスタイトル: YouTube ビジネス戦略セミナー

   

開催期間(開始): 2006-09-26 19:30:00

   

開催期間(終了): 2006-09-26 21:00:00

   

ホームページ(URL): [ホームページへ]

   

場所: 東京都・渋谷区dotBAR

       

紹介文:
メディアの将来の形はやはり、YouTubeのようなプラットホームになるんだろうと思う。まあ唯一無二のプラットホームということではなく、YouTubeが草の根ビデオのプラットホームで、有料番組は別のプラットホームというようになるんだろう。
プラットホームの競争力の源泉は、使い勝手のよさ。モバイル対応、テレビ対応など、あらゆる使い方に対して非常に簡単な使い勝手を提供するところが勝つんだろうと思う。
日本でも、雑誌の記事を１本幾らで買えるサイトができている。いい感じなんだけど、使用条件として特定の機器やソフトでなければ使えないなど、使い勝手が悪すぎ。僕はテキスト情報の多くはＰＤＡで読むから、ＰＤＡ対応していれば、買いたい記事はたくさんある。
ネット上にはあらゆる情報が既にあるのだから、「あらゆる情報を集めました」ではウリにならない。ウリはやはり、「どんなメディア消費の形にも簡単に対応できます」でないとだめだと思う。

ビジネスモデルは課金もあるかもしれないけど、主流はやはり広告。広告には情報として役に立つ広告と娯楽性の高い広告の２種類がある。検索連動型やコンテンツ連動型は前者。YouTubeにはやはり後者だと思う。話題になるような映像を作れば、驚くような効果を期待できる。YouTubeはそうした広告主が作る映像をフィーチャリングすることに対して、広告主に課金していくことが収益の柱になるように思う。

ということでＫＮＮ神田さんのYouTubeビジネス戦略セミナーには興味津々。時間が合えば絶対に行きたいけど、行けるかどうかは未定。

   

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時事通信 広告テクノロジーセミナー

１０月１１日（水）に時事通信ホールにて「時事通信　広告テクノロジーセミナー」を開催します。ベストセラー「テレビＣＭ崩壊」を監修した織田浩一氏、博報堂、電通を経てグーグルに移籍した高広伯彦氏、サイバーエージェントの須田伸氏。インタラクティブ広告業界で今最も注目を集めているカリスマ的広告マン３人が一堂に会し、広告の近未来を大胆予測します。
また最も旬な広告技術のベンチャー企業の紹介もあります。
詳しくは、告知ページで。（注：申し込みページはまだ機能していないみたいですが、２、３日中には機能すると思います）。

テレビＣＭ崩壊－織田浩一氏

ベストセラー「テレビCM崩壊 マス広告の終焉と動き始めたマーケティング2.0」を監修した織田浩一さんに国際電話で取材した。少し聞きづらいかも。すみません。

またインタビューは１月以上前に行ったものです。プライベートでバタバタしていた関係で掲載が遅れました。ごめんなさい。

• ７月２２日に「テレビＣＭ崩壊」を発売。既に１万５０００部を印刷。
• ジョセフ・ジャフィーは米国でのインタラクティブ広告に関するオピニオンリーダー的な存在
• ポッドキャスト「アクロス・ザ・サウンズ」とブログ「ジャフィーズ・ジュース」で情報発信
• 「マス広告は厳しい」という話はこれまでにもあったが、「じゃあどうすればいいのか」という話はなかった。
• 第１部は、なぜテレビＣＭは厳しい状態なのかについて　
• 第２部　将来の戦略の基になるような考え方について。そこが一番重要だと思う。
  変化の４つの要素を再考しなければならない。１つは消費者。消費者が広告マンの先を走り始めた。２つ目はブランディングの変化。コンタクトポイントでどのようにブランディングし、消費者に再度そのブランドと接点を持ってもいいと思わせるようにするにはどうすべきか。３つ目は広告。消費者が変化し、ブランディングが変化すれば、当然広告も変化しなければならない。関連性、必要性、娯楽性という点での広告のあり方を解説している。４つ目が、広告会社はどうあるべきか、ということ。
• 第３部は、第２部の再考を受けて１０の手法を紹介。コミュニティマーケティングや、ブランデッド・エンタテイメントなど。
• 重要なターゲット層である若者のテレビ視聴率が低下している。代わりにゲームが有望広告媒体になってきた。

  織田浩一氏インタビュー　第1回音声ファイル」

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ケータイＳＮＳとソフトバンクの野望－ネットエイジ小川淳氏

今回はちょっと妄想系の雑談。要点を書き出すような話でもないので、この程度に。

小川淳氏インタビュー　第3回音声ファイル」

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急成長する勝手サイト－ネットエイジ小川淳氏

ネットエイジの小川淳さんに注目のケータイサイトのお話を聞いた。

• ゴルゴンゾーラ
  ユーザーの年齢層は高校生、ユーザー数１３０万人。クラスに２、３人はいる計算
  運営者にカリスマ性。テキストでのディスクジョッキー。１日に７００通から８００通のユーザーからのメッセージが寄せられることも。
  デコトモ
  ４月にオープン。ユーザー６０万人。デコレーションメール用の素材を無料でダウンロードできる。次々に新しい素材を提供することで、ユーザーを離さない。
  モバゲータウン
  ネットオークションのＤＮＡが運営。２月オープンでユーザー１１０万人。
  無料ゲームを中心としたコミュニティーサイト。
  広告をクリックするとポイントをもらえ、ポイントでアバターの衣装などを購入できる。アバターコンテストもある。ユーザー間のやりとりやアクティベーションに成功しているサイト。
  ケータイの世界は、口コミが非常に有効な世界なのかも。短期的に急拡大するケースがよくみられる。
  ＳＮＳの最終形は、ケータイのウェブメッセンジャーのようなイメージがある。
  連絡先データがローカルに存在しなければならない理由はない。サーバー上にあってもいいのでは。それぞれがステータスやメールアドレスを最新なものに更新し、そのうえで画像や映像、音声をやりとりする。
  通信サービスの充実と、ＳＮＳのスタイルは非常に合っている。

試してみました、ゴルゴンゾーラ。ユーザーコメントを読むと、広告を見るだけで着メロをもらえて、しかもその音質が非常にいいみたい。公式サイトでは着メロが有料で販売されているのに、ゴルゴンゾーラなら広告をみるだけで好きな着メロをただでもらえる。これなら高校生の間で口コミを通じて一気に普及するのもうなずける。確かに運営者のノリもよさそう。「高校生アンケートで公式有料サイトを軒並みぶっちぎり☆音質評価第１位☆無料で最高音質はみんなのかかげだぜっ　応援産休っ！！」（原文のまま）という具合。運営しているのは東京練馬区にある株式会社レイド。

デコトモも見てみました。デモレーションメール用の素材といっても、顔文字とかいう程度ではなく、スマイリーフェイスのようなものが動いたり、グリーティングカードのような背景もある。

モバゲータウンは、僕も登録ユーザー。野球のゲームにはまって、夜中３時まで起きていたこともある。
ケータイは、通話、メールといったコミュニケーション機能がその基本。同じようにインターネットを利用できるようになってきたといっても電子計算機と呼ばれたパソコンとは、その成り立ちが違う。だから情報が口コミで広がりやすいのかもしれない。
パソコンもコミュニケーションツールとしての役割のほうが主流になってきているので、いいサービスなら爆発的にヒットするようになってきているのかも。だからYouTubeのようなサービスが特定の年齢層にあっという間に広がるのだろう。反対にいえば、半年やっても利用者がそれほど広がらないサービスは、大ヒットにつながらないということなのかもしれない。

小川淳氏インタビュー　第2回音声ファイル」

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ケータイ産業を襲うオープン化のうねり－ネットエイジ小川淳氏

ケータイ産業に詳しいネットエイジの小川淳さんに話を聞いた。

• ケータイ産業の大きなうねり－オープン化
• これまでケータイのインターネットのルールをドコモ、au、ボーダホンの民間３社が決めてきた。その制限が少しずつ外れ、オープン化の波に飲まれようとしているところ。
• 公式サイトのトラフィックはほぼ横ばい状態だが、勝手サイトのほうはここ２、３年で急激に伸びている。過去２年で５倍くらいの伸び。確実にオープン化の波がきている。
• 既存のコンテンツプロバイダーがキャリアに依存しなくなった。
• 魅力的なコンテンツを作ることでコンテンツプロバイダーとしてやっていけるようになってきた。
• その背景には、ケータイ検索が。
• auのトップページにグーグルの検索窓が載ったことは、ケータイ業界にとっては革命的なこと。

  小川淳氏インタビュー　第1回音声ファイル」

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新聞社のネット利用

米国の調査会社The Bivings Groupが同社のブログ上で「日本の新聞におけるインターネットの利用状況」という調査レポートを発表した。こういうのをみると「日本の新聞社は遅れている」という話が出てくるのだろうなあ。僕は、遅れているということではなくて、状況、土壌の違いだと思うんだけど。