「はてブ」に追いつけ追い越せ＝ＥＣナビ人気ニュース

　価格比較サイト「ＥＣナビ」のソーシャルブックマーク・サービス「人気ニュース」がα版からβ版に移行した。
　デザインやユーザーインターフェースもなかなかいいんだけど、おもしろいのはニュース記事を自動的にカテゴリー分けできる機能がついたこと。「はてなブックマーク」ってユーザーがＩＴ系の人が多いためか、人気ブックマークはＩＴ系のものが中心になる傾向がある。僕にはこれでいいんだけれど、ＩＴ系以外の人には興味のないブックマークが集まる結果になっていることろがあるかも。「ＥＣナビ人気ニュース」なら、自動的にジャンル分けされるのでＩＴ系以外の人にも使えるものになる可能性はある。ベイジアン理論とかいうものに基づき、統計的にニュースの内容を分析し、自動的にカテゴリー分けするというものらしい。ただどの程度正確にカテゴリー分けできるのかは、しばらく使ってみないと分からない。
　あとはユーザーが人力で、同じような記事を関連付けする機能もついた。記者会見などが行われれば、同じニュースが複数のメディアから記事として出ることがある。その結果、人気ニュースのランキングが実際には同じことを取り扱った複数の媒体の記事で埋められる、ということになりかねない。そこでユーザーが記事を読んでみて同じような内容なら、一方のブックマークの見出しをもう一方の見出しにドラッグ・アンド・ドロップすることで、関連付けられるようにしてあるのだ。
　グーグルニュースは実質的に同じニュースの記事を、クラスタリングという技術で自動的に１つのグループにまとめるんだけど、ＥＣナビ人気ニュースは人力でグループにまとめるというやり方。僕としては、機械でも人手ででもどちらでもいい。結果がよければ手段は問わない。
　ネット上には玉石混交の情報が洪水状態を起こしており、それをどう整理するかが課題だ、といわれる。こうした情報整理、個人的には特にニュース関連の情報整理の新しい試みは大歓迎だ。
　しかし先行する「はてなブックマーク」に追いつき、追い越せるだろうか。機能がよくなったのは分かるけど、「はてブ」も今後機能強化をどんどん進めるだろうし。マーケティングや、ブランディングはどうするのだろう。僕は「ＥＣナビ人気ニュース」という名称から、物販に関するニュースだけを取り扱っているのだろうと勘違いしていた。ＥＣナビのブランド力を高めたいのは分かるけど、別ブランドにしたほうがいいように思うんだけど。「powerd by ＥＣナビ」ということで、いいじゃない。
　これからも次々と機能強化を図るみたいだけど、ユーザーとして僕の希望を幾つか。自分がブックマークした記事と同じ記事をブックマークしている人のランキングが欲しい。つまり自分と関心領域が非常に近いユーザーのランキングだ。それで関心領域が近いユーザーのブックマークだけを幾つかの基準に基づいてランク付けする。関心領域が近いユーザーのブックマークには高得点をつける、などの基準で、ブックマーク自体をランク付けするわけだ。そして、その上位ランキングをＲＳＳかメルマガか、何かで配信してほしい。それをブログに貼り付けることができれば、自分の趣味趣向に関連するニュースのランキングをブログに表示できる。「ソーシャルブックマークで構成する自分的ニューストップ１０」というような感じだ。

ケータイ２．０－深田浩嗣氏

　株式会社ゆめみの深田浩嗣社長に、今後のケータイビジネスの展望をうかがった。パソコンを使ったインターネットがウェブ２．０と呼ばれる新しい利用形態の時代に入ったように、ケータイビジネスも単純にコンテンツを見せるというこれまでのビジネスから、ユーザー同士の関係性を重視した、よりウェブ２．０的なビジネスに変わるのだという。またグーグルがまだそれほどケータイ分野で存在感を確立していない間に、グーグル的な大規模データベースを構築していきたいとしている。

「深田浩嗣氏インタビュー　第２回音声ファイル」

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株式会社ゆめみの成功の秘訣－深田浩嗣氏

ケータイビジネスで躍進する株式会社ゆめみの深田浩嗣社長が今回のゲスト。株式会社ゆめみは女性向け携帯ポータルサイト「ガールズウォーカー」や日本最大級のモバイルコマースサイト「ガールズショッピング」などのシステム部分を担当し、共同事業を成功させている。その成功の秘訣を聞いた。 「深田浩嗣氏インタビュー　第１回音声ファイル」

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ｓあ参考情報

プロフィール（京都大学のホームページから）

株式会社ゆめみ 代表取締役社長。京都大学大学院情報工学科在学中の2000年1月、現取締役会長の片岡俊行、技術担当取締役中田稔と共に株式会社ゆめみ設立。ユーザー視点でのモバイル向けサービスを中心に、モバイルコンテンツ・ソリューションの企画・開発・運営・コンサルティングを手がける。 2005年4月、代表取締役社長就任。

まぐまぐ「Eビジネスの達人たち」

▼PCとケータイの違い

それでは、PCサイトとケータイサイトに違いはあるのでしょうか？ケータイのメディアとしての特徴は、「暇つぶし」「衝動的」「検索・比較性に乏しい」の大きく３つに分かれます。まず、「暇つぶし」ですが、ケータイには、電車の待ち時間や人との待ち合わせなどに、接続時間はそれほど長くはないが、いつでも接続できるという特徴があります。「衝動的」は、電車が到着すればすぐに切ってしまうというものです。PCと違い、キャッシュなどの履歴が残らないことから、興味を引き続けられるコンテンツを維持することが重要になってきます。「検索・比較性に乏しい」というのは、表示できるスペースが限られているためです

仮想世界と現実世界－内山幸樹氏

　引き続きホットリンクの内山幸樹さんにお話を聞いた。今回のテーマは「仮想世界と現実世界」。

・マトリックス世界の中のビジネス
「仮想世界の中で、ビラ配り」（昔の日経新聞での記事見出し）
エージェントスミスにビラ配りをさせる。
・某ＩＴベンダーでの事件。
副社長     「なんとしてもあいつを呼び出せ！」
同僚         「あいつは、年末年始は、ファイナルファンタジーの中のつり
ぼりでつりをしているはずです！」
副社長     「即プレステをセットしろ！」
同僚         副社長室で、ファイナルファンタジーにログイン。
               プレステのつりぼりで、同僚に声をかける。
               「おい副社長が呼んでるぞ」
副社長室    ジリリーーン。副社長室の電話が鳴る。
・デカルトの思想　「われ思う、ゆえにわれあり」　→­　仮想世界での時間は、リアルな時間。
・マトリクスの世界は、既にある。
ザイオンにいるのが、グーグルのメンバー。
マトリクスにいるのが、僕たち。
「内山幸樹氏インタビュー　第4回音声ファイル」

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グーグルとはこう戦う－内山幸樹氏

　目指すところはグーグルと同じというホットリンクの内山さん。それではグーグルと今後どう戦っていくつもりなんだろう。

■Google と絡めてホットリンクを語る。
・ITは人間の五感を拡張する。→　人間はITで進化する。
eg. 携帯は、千里眼、地獄耳に。チャットはテレパシーに。
・人間の網膜が、究極のメディア
・Agent が、究極のメディアである。
・究極のエージェントを提供することが、究極のメディアを握るこ­と。
・将来の広告は、広告自体がエージェント。
受け取ってみたらみたら、「そうそう俺欲しいかも」­、と気づかされる。
・対Google
インターネットのこちら側側からあちら側へ。
・産業革命時代の電気コンセントが、脳業の時代のGoogle API。
・ホットラボ。技術力の勝負。草の根TLO。

「内山幸樹氏インタビュー　第3回音声ファイル」

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グーグルは神になる－内山幸樹氏

引き続き内山さんのグーグル論。

「内山幸樹氏インタビュー　第２回音声ファイル」

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Web2.0的ホットリンク－内山幸樹氏

　ホットリンクの内山幸樹さんにお話を聞いた。内山さんはなかなかのアイデアマン。今回はまずホットリンクの活動について簡単に聞いてみた。

■ホットリンクとは？
・創業のコンセプトが、Web 2.0
・日本最初期の検索エンジンからスタートして、Socialbo­okmark サービスを。
本当に賢い検索エンジンは、人間の知恵を使う必要がある。
・21世紀後半は、脳業の時代。脳業の時代のインフラは­、知識循環プラットフォ
ーム。その担い手となりたい。

「内山幸樹氏インタビュー　第1回音声ファイル」

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泉あいさんのエントリーを削除した件について

泉あいさんのファイルの削除の件について、ご説明いたします。
インタビューの内容がセンシティブなものであり、「ＩＴ潮流」に目指す内容にそぐわない、というご指摘をいただきましたので、エントリーを一時的に非公開 設定にし、その後、わたしの判断で削除しました。「ＩＴ潮流」はブログ、ポッドキャストはＩＴ業界のキーパーソンをインタビューすることでＩＴ業界の大き な流れを読み解くということを目指しています。それ以外のテーマでの議論の場にしたくない、というのが削除の理由です。説明が遅くなり、申し訳ありません でした。また議論の場をこちらに設けました。

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ヤフー動画の今後－中川具隆氏

　テレビとパソコンはどうなるのか、といったところのお話をうかがった。ブロードバンドビジネスの環境が整っている日本、アジアが、今後のブロードバンドコンテンツビジネスの世界的なフロンティアになる。その中でソフトバンクとヤフージャパンは大きく躍進することを目指しているようだ。

「中川具隆氏インタビュー　第2回音声ファイル」

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動画にもコミュニティーを－TVバンク中川具隆氏

　以前は「ネット向きのビデオは３分まで。それ以上長いのはネットに不向き。長いビデオはテレビでないと見られない」といわれることが多かった。ところが最近では長いビデオでもパソコンで見る人が増えてきている。ネットワークなどの環境がよくなってきたので、長いビデオでも見られるようになってきたのだろう。TVバンクでは、地上波やワンセグなどとの差別化を図るため、より双方向なものを、コミュニティー的な動画サービスを提供していくという。上から下の一方通行だけではなく、下から上への情報の流れも作っていく。またその情報流通の仕組みと作っていくのであって、番組製作にかかわるつもりはないとしている。

「中川具隆氏インタビュー　第2回音声ファイル」

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ソフトバンク傘下TVバンク－中川具隆氏

　ソフトバンク、ヤフージャパンが動画戦略を加速してきた。ソフトバンクはどの方向に進もうとしているのだろうか。TVバンク取締役の中川具隆さんに話を聞いた。

「中川具隆氏インタビュー　第１回音声ファイル」

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FONの日本展開

　先日のエントリーで取り上げた無線ＬＡＮの草の根ネットワーク「ＦＯＮ」の創業者が来日し、１１日に記者会見するという案内をデジタルガレージ広報からいただいた。いよいよ日本展開が始まるのかもしれない。以下、発表文から。

無線LANアクセスポイントを共有するためのソフトウェア「Fon」を開発するスペインのベンチャー企業、FONの創業者でCEOのMartin Varsavsky氏が来日し、4月11日（火）に記者会見します。
FONは2006年末までに世界最大のホットスポットネットワークを構築し­、格安のサービスを提供することを目標としているとされ、2月にはGoogleやSkypeなどが大型出資したことで話題になりました。
会見では日本での事業展開などについて明らかにする予定です。

モバイルアフィリエート－花崎茂晴氏

　ケータイを使って２次元バーコードを読み取ることで、チラシやポスターなどといったリアルな媒体でアフィリエートが可能になっている。今回もリンクシェア・ジャパンの花崎茂晴さんに、その辺りのお話をうかがった。

「花崎茂晴氏インタビュー　第3回音声ファイル」

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「ソフトバンク×ボーダフォン」の緊急イベントに参加して

グロービス×Emerging Technology研究会開催の「ソフトバンク、ボーダフォン買収で幕が上がる120兆円情報通信産業の波乱の行方」に参加した。司会の方が最後に「頭の整理に役立てたとすれば幸いです」と語っておられたが、実際に頭の整理になった。渡辺さん、R３０さんを始め、パネリスト、関係者のみなさん、おつかれさまでした。非常におもしろかったです。
　さていろいろな分野の専門家のみなさんの実務的な分析は、わたしのように細部の詰めに弱い「いい加減」人間には非常に役に立った。その上で感じたんだけど、みなさん現状のケータイのありようにこだわり過ぎていませんか？ケータイを成熟産業と見るところで、読みを誤るように思う。
　栗原潔さんがブログで「『なぜ、ソフトバンクは水平分業が進行しつつある市場で垂直統合を目指すのか？』については明確な答は得られませんでした」と書かれているが、栗原さんのご指摘の通り、成熟産業では水平分業に進行するのが普通。餅屋は餅屋。業界のルールが急速に変わらない中では、得意とする分野に集中したほうが効率がいい。よって業界のルールが変わらないと、企業は自然と水平分業を志向するようになる。
　でも新しい市場を開拓する際には、フロンティア的な企業がハード、ソフト、コンテンツ、情報チャネルとすべて自前でそろえない限り前に進めないことが多い。
　ドコモがiModeを始めたころは、ドコモは一部コンテンツ提供者に有利な条件で、コンテンツの品揃えに力を入れたといわれている。iModeという市場が動き出すまでは、それなりの力仕事を必要としたわけだ。市場が勝手に動き出したあととはコンテンツ提供者に自由にやらせた。
　情報携帯端末（PDA）で有名な米社が日本に支社を設け、PDAでもiModeのようなネット環境を作ろうとしたことがあった。その日本支社は「みなさん、PDA向けコンテンツをどうぞ自由に製作してください」と触れ回っていたが、PDA向けにコンテンツを作ろうというところはそう多くなかった。
　端末とコンテンツの関係は、鶏と卵のようなもの。どちらかが先にできるのではなく、フロンティア的企業が両方ともそろえなければ市場は拡大しない。ある程度市場が拡大すれば、その市場向けにコンテンツを作ろうとする人が増える。コンテンツが増えると、さらに利用者が増え、市場が拡大する。好循環に入るわけだ。好循環に入れば、あとは水平分業が進む。反対に言えば、好循環に入るまでは、フロンティアが垂直統合で引っ張っていくしかないのだと思う。

　

　今回の買収が、ケータイ産業という枠組みの中で考えれば理に合わないということは、ソフトバンクが現状のケータイ産業の枠組みの中では考えていないという何よりの証拠だと思う。
　では現状のケータイ産業の枠組みではないビジネスとはどんなものなのだろうか。
　一例を挙げよう。例えばウエラブルコンピューター。メガネのレンズの一部がスクリーンの役割を果たすウエラブルコンピューターは技術的には実現可能だし、研究開発は盛んに行われている。しかしメガネレンズに映し出すコンテンツをだれが開発するのか。コンテンツがそろいそうもないのでシステム開発が進まない。システム開発が進まないので、コンテンツがそろわない。鶏と卵の関係だ。電波網からコンテンツまで垂直に資産を持つ企業が市場を引っ張っていかない限り、ウエラブルコンピューターの実用化は進まないだろう。
　メガネのレンズだけではない。今後いろいろな電子機器が無線でインターネットと接続されていくだろう。だが、どのような電子機器を開発すべきかをソフトバンクがいちいち考える必要はない。コンテンツから電波網までをそろえることで、あとは他社からいろいろなアイデアが持ち込まれることだろう。市場形成の道筋を作る－。ソフトバンクは、それが自分たちの仕事だと考えているのではなかろうか。

　あと気づいた点がもう一つ。「ヤフー・ジャパンは米国ヤフーのフランチャイズでしかないのでソフトバンクには米国ヤフーを動かせない」というのは間違いだと思う。孫さんとヤフーの創業者ジェリー・ヤンとは、米国ヤフー設立直後から親密な関係。僕がシリコンバレーにいたころ、ジェリーと何度か食事したことがあるが、その際に孫さんの話をよく聞かされた。つい先日もジェリーが来日していたけれど、今回の買収に関する話を孫さんと協議したのではなかろうか。
　孫さんは、米国ヤフーの有力株主でもある。孫さんが、ケータイ周りのビジネスをアジアで成功させれば、米国ヤフーの経営陣に招かれることだって十分あり得ると思う。

アフィリエーターにとってのグーグルの脅威－花崎茂晴氏

　リンクシェアの花崎さんは、グーグルの脅威をどのように考えておられるのか、を聞いてみた。花崎さんは、グーグルのコンテンツ連動型広告とリンクシェアのアフィリエートは別物、今後はさらにすみ分けが進むと考えておられている。
　また梅田望夫さんのいうところの「ネットのあちら側」でグーグルが力を持ってきたのに対し、リンクシェアはアフィリエーターと広告主を結ぶイベントを開催するなど「ネットのこちら側」で持ち味を出そうとしているようだ。
　最近の傾向としては①アフィリエーターのすそ野が広がっている②「売らんかな」（とにかく売ろうとする姿勢）のアフィリエーターはかえってだめになりつつある、③シニア世代のアフィリエーターが増えている、ということがあるようだ。

「花崎茂晴氏インタビュー　第２回音声ファイル」

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知的にそしてセクシーに？

広報の専門誌「PRIR（プリール）」に取材していただいた。プロのカメラマンの方がいっしょにきて、傘をひっくりかえしたようなものやら、いろいろな機材を使って何枚も写真を撮ってくれた。そのうちのもっともできのいい（と思われたのだろう）ものがこの写真。

写真のテーマが「知的に、そしてセクシーに」ということらしい。

セクシーに？？？

非常にきれいに撮ってくださったのだが、なんだ、このモデル（自分）は！ちょっと猫背だし、前で手を組んでいるので丁稚のように見える。写真を見た同僚から「ポケットに手を入れて、自信たっぷりに撮ってもらったらよかったのに」と言われた。自信のないところが、こういうところにまで現れるんだ、とつくづく思いました。